第一周：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策機(jī)遇與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策

PPP合作模式

醫(yī)院戰(zhàn)略管理

教學(xué)目標(biāo)：洞察醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策走向，探討PPP合作模式，領(lǐng)悟醫(yī)院管理之道，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、升級(jí)戰(zhàn)略

第二周：醫(yī)院人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

醫(yī)院人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃

醫(yī)患溝通與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略管理、人員體系性培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)習(xí)；幫助學(xué)員深諳醫(yī)院用人之道

第三周：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院公司化治理與財(cái)務(wù)管控

醫(yī)院預(yù)決算管理

醫(yī)院績(jī)效考核管理

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管控、預(yù)決算管理、績(jī)效考核管理的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家學(xué)員領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理重要性，幫助醫(yī)院制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管控體系

第四周：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系管理

醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷體系

醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體系

醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)醫(yī)院外營(yíng)銷、內(nèi)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的學(xué)習(xí)；幫助學(xué)員建立醫(yī)院立體運(yùn)營(yíng)管理體系

第五周：醫(yī)院品牌管理與文化建設(shè)

醫(yī)院品牌管理

醫(yī)院危機(jī)管理

醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)與百年基業(yè)

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)醫(yī)院品牌管理、醫(yī)院危機(jī)管理、醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深刻領(lǐng)悟醫(yī)院品牌的重要性，建立醫(yī)院品牌管理體系

第六周：國(guó)學(xué)管理智慧

《論語(yǔ)》之大智慧

《道德經(jīng)》之大境界

《周易》之思想

《孫子兵法》之謀略

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)儒學(xué)立志立德、道學(xué)處世進(jìn)退、易學(xué)通天知人、兵法謀局用勢(shì)；實(shí)現(xiàn)學(xué)員可以“以道御術(shù)”，開(kāi)啟人生事業(yè)新格局、新篇章

參訪學(xué)習(xí)與交流分享

行業(yè)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)參訪學(xué)習(xí)

行業(yè)大佬掌門現(xiàn)身說(shuō)法

專題學(xué)術(shù)沙龍思維碰撞

教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)多家醫(yī)療實(shí)體機(jī)構(gòu)的參觀學(xué)習(xí)、與醫(yī)療行業(yè)上市及準(zhǔn)上市公司BOSS現(xiàn)場(chǎng)交流分享、每周一次的醫(yī)療行業(yè)專題沙龍思維碰撞；幫助企業(yè)家學(xué)員真正的領(lǐng)悟醫(yī)療企業(yè)家的理念和精髓

品牌論壇

年中論壇

品牌年會(huì)

活動(dòng)目標(biāo)：年中高品質(zhì)高端峰會(huì)，年末品牌年會(huì)，共同探討中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為中國(guó)醫(yī)療企業(yè)家搭建最權(quán)威、最專業(yè)、最高端的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交流合作平臺(tái)。