邀請(qǐng)辭

    國(guó)務(wù)院辦公廳以國(guó)辦發(fā)【2016】26號(hào)文【國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知】提出：逐步將醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的監(jiān)管延伸到對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。面對(duì)“政府要政績(jī)、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績(jī)”的現(xiàn)實(shí)，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對(duì)醫(yī)院管控越來越嚴(yán)，工資總額管理如何切分績(jī)效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)?？刭M(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價(jià)、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進(jìn)入乏力階段，醫(yī)院如何積極應(yīng)對(duì)“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績(jī)效管理提到了重要的位置?！翱?jī)效管理與成本控制”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績(jī)效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去沒法行動(dòng)。然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭(zhēng)取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動(dòng)，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績(jī)效工資管理制度，明確規(guī)定個(gè)人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤?？?jī)效評(píng)估可以引領(lǐng)醫(yī)院?jiǎn)T工朝著未來目標(biāo)而努力、解決醫(yī)院長(zhǎng)久的困擾、調(diào)動(dòng)員工的積極性等，最終達(dá)到改善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成果理想的目的。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績(jī)效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效文化。

   為此，英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績(jī)效管理與成本精準(zhǔn)管控培訓(xùn)班”，屆時(shí)知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場(chǎng)授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下；

學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、經(jīng)管辦、績(jī)效辦，考核辦等相關(guān)人員。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：2019年1月17號(hào)- 1月19號(hào)   

地點(diǎn)：北京   （報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

【課程目標(biāo)】

1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；

3. 如何公平分配、調(diào)動(dòng)積極性、不違背九不準(zhǔn)；

4. 醫(yī)護(hù)分開設(shè)計(jì)績(jī)效工資；

5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控；

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級(jí)的績(jī)效考核的框架、流程和內(nèi)容;

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及醫(yī)院績(jī)效方案成功制定的案例詳情剖析;

8. 介紹當(dāng)前流行的各種績(jī)效工資方法，講解優(yōu)點(diǎn)和缺陷，重點(diǎn)推薦既能調(diào)動(dòng)積極性又不違背衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)的方法;

9. 現(xiàn)場(chǎng)解答所有醫(yī)院的績(jī)效問題，從根本解決醫(yī)院績(jī)效分配盲區(qū)。

【課程安排】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的影響，外部醫(yī)療市場(chǎng)變化對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的影響，醫(yī)保支付制度改革對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)；

3. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整；

4. 薪酬的基本理論、激勵(lì)理論、公平理論、績(jī)效工資基本概念；

5. 目前常用的績(jī)效工資方法介紹及適應(yīng)條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

6. 什么是符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方法，特點(diǎn)、技術(shù)要求；

7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

8. 如何設(shè)計(jì)醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法；

9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

10. 精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn)，醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢(shì)；

11. 精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則；

12. 精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例；

13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

14. 成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法；

15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排】

1. 院級(jí)標(biāo)桿績(jī)效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標(biāo)桿績(jī)效預(yù)算如何通過科室崗位價(jià)值分配

3. 各科室標(biāo)桿績(jī)效如何通過平衡計(jì)分卡分配

4. 各崗位標(biāo)桿績(jī)效如何確定

5. 工作量積分的三原則          

6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

7. 醫(yī)療項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

8.會(huì)診如何積分設(shè)計(jì)           

9.工作時(shí)間如何積分設(shè)計(jì)

10.日常缺陷管理如何積分管理   

11.平衡計(jì)分卡考核如何積分

12. 患者滿意度如何評(píng)價(jià)考核    

13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評(píng)價(jià)考核

14. 工作量效能績(jī)效工資核算方法        

15.工作量如何體現(xiàn)向個(gè)人傾斜效率優(yōu)先

16. 成本控制如何體現(xiàn)向團(tuán)隊(duì)傾斜兼顧公平

17. 科室二次分配包括哪些多維度因素。

【擬邀師資】

張仁華：——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！

田立啟：——現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師，山東衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍。

張進(jìn)：——現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)委員。主講醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

鄧盼：——高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)第一批領(lǐng)軍人才，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委績(jī)效評(píng)價(jià)專家組成員、北京市衛(wèi)計(jì)委大型醫(yī)院巡查專家組成員、北京世紀(jì)壇醫(yī)院副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師。

績(jī)效方案考核模式：

1.工作量考評(píng)模式 

2.醫(yī)師類獎(jiǎng)金

3. 護(hù)理類獎(jiǎng)金 醫(yī)技部門獎(jiǎng)金   

4.綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 

5.質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【匯款方式】

收到開課通知后請(qǐng)一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)

【單位名稱】

北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司

【 賬  號(hào) 】

11050 188360 000000 373

【開 戶 行】

中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行