中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會一屆四次理事會暨六次常務(wù)理事會會議于2018年1月6日在京勝利召開。香港中瀚盛世醫(yī)療投資集團(tuán)旗下哈爾濱上松偉業(yè)醫(yī)療科技有限公司董事長陳國松先生應(yīng)邀參加了此次盛會，協(xié)會名譽會長、中國工程院副院長樊代明院士、協(xié)會顧問、原衛(wèi)生部副部長殷大奎，中央深改組、中央國家機關(guān)工委、國家發(fā)改委、國家民政部、國家衛(wèi)生計生委、北京市發(fā)改委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，協(xié)會理事、常務(wù)理事共200余人參加了會議。

我公司董事長陳國松先生簽到臺留影

協(xié)會會長李月東主持會議并致辭

李月東會長在致辭中指出，2018年初始召開本次會議，正值貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建設(shè)小康社會，實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要通過本次會議，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，砥礪前行。在新的一年里，我們要加強黨對行業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，為國家實施健康中國戰(zhàn)略發(fā)展而不懈努力奮斗！

協(xié)會副會長兼秘書長郝德明作工作報告

國務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年致辭

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會常務(wù)理事、華潤鳳凰醫(yī)療副董事長成立兵演講

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會投融資機構(gòu)分會會長單俊葆主持演講

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會投融資機構(gòu)分會常務(wù)副會長兼秘書長、投融資部副主任趙松青講話

會議現(xiàn)場圖

投融資專題培訓(xùn)現(xiàn)場圖

《頂級醫(yī)院：?？?、品牌、資本的共鳴》

協(xié)會理事、首都醫(yī)療集團(tuán)總裁隋國平先生主持了論壇

目前醫(yī)療行業(yè)最火熱的話題，一定離不開目前在處在階段的康寧醫(yī)院股份有限公司，其董事長管偉立也親臨大會現(xiàn)場，回應(yīng)了大家的關(guān)注，“當(dāng)時在香港上市，一夜之間讓大家更加了解精神衛(wèi)生，更加普及了精神衛(wèi)生的知識，所以當(dāng)時在香港、國際資本市場引起了很大的反響，也從康寧的股票給予了很好的肯定。”

在港股上市的經(jīng)歷，讓行業(yè)甚至大眾對精神科給予了更多的關(guān)注。自從國家30年醫(yī)改以來，每一次的醫(yī)改都會提到國立社會資本運營，而現(xiàn)在這幾年國家的所有政策都圍繞著鼓勵社會資本辦醫(yī)出臺相應(yīng)的政策。管偉立坦言，資本的力量是無窮的，它會給中國的醫(yī)療衛(wèi)生帶來翻天覆地的變化。就像平時網(wǎng)絡(luò)上也有在談?wù)摽祵幍?，說康寧在資本市場上拿了錢、募了資，其實是推動了整個中國精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，填補了政府還沒有涉及到的、還不能完全做到的精神衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展。所以，它的意義是非常非常深遠(yuǎn)的，雖然康寧在香港資本市場募到的錢不是很多，但是它帶來的潛在的價值和意義是非常非常深遠(yuǎn)的。

全國政協(xié)委員、中國癌癥基金會秘書長、協(xié)會腫瘤專業(yè)委員會主任委員、中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長趙平表示，今天成功的很多醫(yī)院都是?？漆t(yī)院，在座的這幾位，為什么能夠成功呢？有幾個因素：

因素一：有足夠病原的時候，政府醫(yī)院不愿意要的，我要了，像精神病醫(yī)院、肛腸病。我在協(xié)和醫(yī)院工作22年，我做過協(xié)和醫(yī)院外科主任，協(xié)和醫(yī)院唯一一個能轉(zhuǎn)出的疾病你們知道是什么嗎？是痔瘡，因為我們不愿意臭烘烘地在那兒看，所以就轉(zhuǎn)到二龍路醫(yī)院去了，所以二龍路就是因為做肛腸得以發(fā)展起來。

因素二：還有一些醫(yī)院也是成功的，眼科、心血管是成功的，腦部的手術(shù)是成功的，有些技術(shù)是難以復(fù)制的。如果有一些人能夠把這些技術(shù)拿出來，他就能夠成功。

用了12年時間，將一所內(nèi)外婦兒的小綜合醫(yī)院，改造為全國第一家三甲康復(fù)醫(yī)院的深圳龍城醫(yī)院院長王玉林，則為我們驗證了基礎(chǔ)創(chuàng)新與模式落地的可行性。

“事實證明，通過這12年，把龍城醫(yī)院做到從0到1，歷經(jīng)艱辛，為什么歷經(jīng)艱辛呢？因為當(dāng)時社會上對康復(fù)也不認(rèn)識，表現(xiàn)在不給你醫(yī)保，任何醫(yī)保的記賬報銷支持，全部自費，所以為什么也是當(dāng)時社會上沒有人搞康復(fù)的一個重要原因?！?

沒人做的康復(fù)，王玉林就只好自己默默去耕耘，“當(dāng)初我在12年前認(rèn)識到的，很多很多人在急性期過后，沒有得到應(yīng)有的康復(fù)，這個痛點依然存在。也就是說，我在12年前發(fā)現(xiàn)的問題，至今仍然沒有得到解決，難道一個龍城醫(yī)院800張床位，就能解決全國成千上萬上億的人，需要康復(fù)的問題嗎？解決不了。” 目前，王玉林亦希望通過資本力量，讓康復(fù)事業(yè)能夠騰飛起來。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會協(xié)會常務(wù)理事、拜博口腔創(chuàng)始人/董事長黎昌仁在圓桌論壇提出，從行業(yè)講，醫(yī)療行業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)其實都是賺慢錢的行業(yè)，不是賺快錢的行業(yè)。跟公立醫(yī)院不能比的是，公立醫(yī)院有政府背書、學(xué)院背書，有幾十年基礎(chǔ)，也正因為非公立醫(yī)療是一個新興的行業(yè)，所以首先不是一個起跑線上，大家都感同身受。品牌、醫(yī)生專家、團(tuán)隊的沉淀、老百姓的認(rèn)同，要通過質(zhì)量和服務(wù)，讓老百姓增加回頭率，效益也會越來越好。黎總堅信，把品牌、服務(wù)做好了，這個行業(yè)最終是一定會賺錢的。拜博口號是讓我們的服務(wù)盡量服務(wù)到更多的人群，我們的愿景是讓中國人笑得更自信，我們也一直在努力地多開店，讓更多的中國人笑得更自信。

美中宜和聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO陳霄指出：在選擇投資股東以及合作伙伴的時候，首先希望他能夠理解醫(yī)療行業(yè)的長線投資性質(zhì)，不要急功近利，開店虧損的過程，對于擴張就可能帶來虧損，這都是必然的規(guī)律，投資者一定要非常有耐心，能夠經(jīng)歷一個起伏的過程。美中宜和是以婦幼為主，在高端人口非常密集的區(qū)域，選址等方面都是與我們運營是非常息息相關(guān)的。

遵照陸道培院士的初衷，在道培血液病醫(yī)院陸佩華院長帶領(lǐng)下，謹(jǐn)奉誠信辦醫(yī)，一切為了病人，所以絕對不能急功近利，這也是這么多年，道培醫(yī)院十幾年的發(fā)展，立足于用大量的精力來建造醫(yī)生團(tuán)隊和醫(yī)院品牌，同時有相應(yīng)的在世界水平的醫(yī)療技術(shù)水平的作為支撐。比如因我國國情而推出的半相合骨髓移植技術(shù)，絕對是在世界上是領(lǐng)先很多年。

即將在亦莊啟用的醫(yī)院也很注重人文醫(yī)學(xué)，要給患者一個最好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗，請大家拭目以待。

未來醫(yī)療：模式、技術(shù)、醫(yī)生的創(chuàng)新

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會臨床工程分會會長、

中國醫(yī)療設(shè)備雜志社金東社長主持了論壇2。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會常務(wù)理事、安徽省抗癌協(xié)會理事長、安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院劉愛國院長提出，所謂模式的創(chuàng)新，這是醫(yī)療的實質(zhì)問題，因為我是從公立醫(yī)院過渡到民營醫(yī)院，很多人都是臨床就是這么多年摸索出來的，醫(yī)院從過去的一個孤島式的獨立，變成一個連鎖和資源共享的系統(tǒng)，資源共享可以減少很多成本，包括人力成本，采購成本，以及運營成本。濟(jì)民腫瘤醫(yī)院主要的是腫瘤專業(yè)我們自己做，像其它的學(xué)科，像心血管、骨科，是可以與業(yè)界共享的。每個醫(yī)院平臺也是開放式，在平臺里面，包括物流、藥品、耗材、器件、設(shè)備甚至金融。對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在共享基礎(chǔ)上會帶來組織消亡論，劉愛國認(rèn)為：組織不可能消亡，只是架構(gòu)的變化，所有人在組織里面，也相當(dāng)于一個平臺，只是一個組織變異或者變化，隨著整個社會需求和政策導(dǎo)向順應(yīng)而變化。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會常務(wù)理事宋冬雷教授的代表，冬雷腦科聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷：作為首個國內(nèi)體制外的腦科醫(yī)生集團(tuán)，在深圳獲得了全國第二張醫(yī)生集團(tuán)牌照，同時也是第一家系統(tǒng)建立自己培訓(xùn)學(xué)院的醫(yī)生集團(tuán)。董總認(rèn)為醫(yī)生在體制內(nèi)是為科主任負(fù)責(zé)，為院長負(fù)責(zé)，為器械商藥品商負(fù)責(zé)。而服務(wù)的對象“患者”卻只是最后一個考慮服務(wù)對象。因此將患者利益放在第一位考慮，會捋順其他的匹配的一系列關(guān)系。作為醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生，需要考慮三個方面，第一，技術(shù)必須要好。第二，服務(wù)意識強。第三，市場意識強。所謂“真和尚，才可以離開寺廟”。

秒健康關(guān)注于健康管理中的院外管理，妙健康的CTO趙進(jìn)給大家匯報推廣模式。通過技術(shù)手段，一方面減少發(fā)病率，一方面通過服務(wù)數(shù)據(jù)積累，幫助醫(yī)生更好地做出治療方案。在管理的過程中，更注重通過管理人的生活習(xí)慣來促進(jìn)健康。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會神經(jīng)外科專委會主委、三博腦科醫(yī)院院長閆長祥與大家分享了三博腦科醫(yī)院緊緊圍繞學(xué)科建設(shè)和人才梯隊建設(shè)做了大量工作和取得很好成效，其中“十百千”計劃，同時也意識到智能時代的到來給業(yè)界帶來的沖擊，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會投融資分會常務(wù)副會長兼秘書長、投融資部副主任、益醫(yī)移動董事長/總經(jīng)理趙松青女士認(rèn)為公立醫(yī)院的死穴是專家和品牌，非公立醫(yī)院的機會是患者和品牌。衛(wèi)計委出臺比較強的在體制上的改變和政策上的改變，才能夠有所改變，因為這些醫(yī)院院長都是它“親兒子”舍不得下手，所以醫(yī)改最后這一步突破也很難。趙總也介紹了益醫(yī)生通過打造便捷服務(wù)平臺，是用硬件口袋醫(yī)生，通過兩分鐘之內(nèi)檢測身體22項指標(biāo)，該平臺最近也獲批藥監(jiān)局二類資質(zhì)的許可證。

對于國內(nèi)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的新生事物，如杭州的Medical Mall提供醫(yī)療服務(wù)平臺的便捷性和受到的限制，大家在回答問題環(huán)節(jié)也提了很多意見和看法。

大會合影

值此，中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會一屆四次理事會暨六次常務(wù)理事會圓滿召開。協(xié)會成立三年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、全體理事和社會各界的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作取得了顯著成績，得到了上級主管部門和行業(yè)內(nèi)的充分肯定和良好評價。曾經(jīng)，社會辦醫(yī)遭遇偏見、歧視，如今，在全國衛(wèi)生與健康大會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于“支持社會辦醫(yī)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”的指示鼓舞下，我國非公立醫(yī)療機構(gòu)已步入蓬勃發(fā)展的快車道，成為醫(yī)改新時代的新引擎，是廣大有理想、有抱負(fù)的醫(yī)務(wù)人員和企業(yè)家充分發(fā)揮人生價值的廣闊平臺。為人民提供多樣化、個性化和特色優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)，是非公立醫(yī)療機構(gòu)的使命，更是實現(xiàn)健康中國的必由之路！